海外市场:用复消刺激双轨G点-G值引爆量碰
http://www.dsblog.net 2018-02-01 14:59:56
海外双轨里永恒的话题,包括双轨的不稳定性与崩盘的可能性,以及它不可避免的“拉人头儿”的嫌疑,以至于有人形容双轨就是一个蝗虫灾,吃一片死一片,死一片就去吃下一片,直到全世界的人都加入了双轨网络,然后再鼓励大家去外星开辟新的战场。
双轨之所以会背上蝗虫灾的恶名,是因为一般的双轨公司不注重复消,也可以说是事业导向严重,消费导向基本为零,没有一个好的产品底蕴,不管怎么宣导产品,当人们不能真心的接受这些产品的时候,也只能睁一眼闭一眼,忽略产品的存在,专注于直销事业,这就造成复消推广非常不理想。当然我们看一下海外众多的双轨公司,也有些公司运作了几十年,一直在强调复消的重要性,而且有些已经离开这个公司的会员,在日后的生活中,还在使用该公司的产品,细想一下,这才是双轨公司能运作下去的基础和必备的条件。
关于复消与双轨制度的结合,我们之前也做过相关的讨论,主要包括以下几种方式
小级差:用复消新启动一张B网,按小级差的方式来运作,这种方式可能会适合将来体系做大之后的级差可以脱离双轨而独立运作,用双轨进新人,用级差来维持网络的力量。但是在实际运作中,大家往往会忽略级差部分的存在,还是专注于双轨的运作。
矩阵:与小级差类似,只是更加简单,这也是目前采用较多的一个奖项形式,但是这个奖项依然与双轨略有偏离,很难互相借力,在事业导向的制度中,地位也极低,容易被忘记,除非加上主动重消的要求,才能让人不得不去复消。
复消进小区:有了复消之后,拿出复消业绩的一定比例,放在本人的小区上面,对本人和上线,都会产生量碰的效果,这也是复消与双轨靠的比较近的一个做法,但是在业绩较大的时候,如果上线已经被封顶,这些业绩对于上线将毫无用处,相当于业绩损失。
直接加点位:因为很多人都知道同样的钱,放在双轨网络中的利益会显得更大一些,所以有些制度也引导会员再重复加入,以双轨点位的形式进入网络,一人多点,将团队利益最大化。
以上做法各有特点,并无对错之分,每个做法都有自己的初衷,能否实现,要看实际情况来决定,今天再介绍一种复消与双轨新的接合法,G值法。本文属于探讨,特别是文中提到的具体的数字都没有经过具体的测算,请不要直接模仿。我们曾经讨论过K值,K值是为了公司的稳定,把不固定的量碰拨比固定化,在K值生效的时候,会员的利益可能会受损,也就是为了保护公司利益而降低会员收益的一种做法。G值的做法正好相反,它是一个放大值,小区提成比例以及封顶值,会随着G值的增大而不断的放大,从而使双轨的利益不断的扩大。
我们先来看一下G值的本质,G值必须依赖于复消,没有复消,就没有G值的存在,因为G值放大双轨奖金所产生的额外拨出,也必须由复消业绩来承担,否则本来就脆弱的双轨,崩盘速度将势如破竹。我们先来看一个最简单最简单的双轨制度中的量碰奖项设计:
会员缴纳1000美金,加入双轨网络,按小区业绩12%参与提成,每天封顶值为1000美金。对于一个能力无论多么强大的网头来说,他每天的封顶固定为1000美金,是永远无法逾越的,每月按30天算的话,单项奖月收入最多为3万美金,同样是无法逾越的,而G值的出现,就是为了打破这个不能越过的壁垒,使得量碰的收入不断的增长。我们先不管G值如何而来,现在假设会员A已经可以启用G值,G值的比例是10%,那么会员的小区提成比例,可以调整为12*110%=13.2%,封顶值可以调整为1100美元,如果按一个月来计算,可以从3万的收入变为3.3万的收入,多了3000美金,如果G值达到100%,收入就可以实现翻倍!双轨里面,还没有几家能这么猛的把量奖的收入变的如此的刺激。
现在就来看一下G值的算法,我们上面也说过,这个双轨里面额外的奖金拨出,必须是有人来买单的,而这个大款,就是复消的业绩,公司肯定不会无缘由的多拨出奖金给会员。
- ·卫康深度布局肠道微生态
- ·春芝堂25周年庆亮点抢先看
- ·东方红携多项技术成果亮相珠海航展
- ·艾多美欧洲浪漫之旅圆满收官
- ·USANA连续三年被评为犹他州最佳制造商
- ·安利斩获中国营养师发展大会多项大奖
- ·无限极“思利及人助学圆梦”走进西藏大学
- ·双迪纳米气泡富氢技术“狂飙”