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在空前开放的当今中国，越来越多的国外化妆品牌登陆中国，中国化妆品行业呈现出异常激烈的竞争态势，作为一家立足本土的国际化妆品企业，朗斯国际集团有着自己别样的经营哲学——生存永远大于利润。

“没有一个企业因为发展过慢而死，也没有一个企业因为规模过小而死”，CEO姜宁用平静的语气阐述道：“每个企业都有其生存点和发展点，发展的核心不违背它的价值取向就不会影响销售，当违背了这个点之后，利润可能增加了，但付出的代价就是缩短寿命。”事实上，化妆品企业的周期很短，有的只有短短几年，很多都是一味追求短期效益或者仅仅是利润的最大化、规模的增长，从而忽略了永续经营的最终目标，而朗斯集团始终不忘未来的发展战略，虽然公司每年都会制定目标，对于目标的完成，姜总的心里有一本账：完成90%左右是比较合适的，如果超额完成300%，看似喜人，其实则是有隐患的，如果不及时采取动态调整，将很有可能出现危机。

在“生存永远大于利润”这一理念上，姜总非常认同格兰仕的企业战略，即不求进500强，但求活500年。因为一个企业如果能够活100年，就没有不赚钱的，不赚钱的企业根本活不到100年。有的企业虽然在短期内能赚钱，当它用1年的时间把10年的钱都赚尽了的时候，其企业生命力无疑是非常脆弱。

哈佛大学商学院教授迈克尔·波特认为：一个企业有它合理的利润空间，过快索取利润，一定是以透支生命为代价的。竞争激烈的美容市场花样百出，但竞争点最主要集中在两点：一是要正确的战略方向，方向错了，做得越多，可能错得越多；二是选对竞争对手，选错了对手，企业可能会死得更快。一直以来，姜宁用自己的战略眼光选择合适的竞争对手，使朗斯逐渐在竞争中变得强大，在国内化妆品市场上牢牢占据了一席之地。

要将企业带入50年、100年甚至更长的时间，作为管理者，着眼于企业的永续发展、精心打造健康的商务生态系统也是姜总所追求的。企业的经营大环境是一个联系紧密、互相依赖的共生系统，未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛，而是商务生态系统之间的对抗，健全而有效的商务生态链的建立，需要决策者站在宏观角度全盘审视行业，在商业活动中遵循自然规律，使企业的商务生态系统得到良性循环，从而成为企业持续发展的推动力。

在姜总看来，从企业战略上看，树立一个品牌需要十年，而朗斯集团在中国市场开拓的前5年，是完成产品整合的阶段；后5年，在整合策略进行的同时，将完成市场细分，最后完成资本整合。近10年时间的孜孜不倦，过去的朗斯和姜总这样踏实而稳健地走过来，让我们先拭目以待。

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