天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
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- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【原创】 西安行记(3)三个人
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江湖行走
在西安三天时间,分别接触了几个组织行销圈的高手与腕级人物,这其中,有前天中午一起小酌的两个哥们:一个是运作完美9年的章琳兄,一个是隆力奇的哥们赵凡。
席间,三人讲述各自行业心路:
章琳,一个九年的完美老经销商,功成名就,香车宝马,实至名归。
他说,直销对于他而言,他只有一个心得:就是直销适合他,并且他一路来,一直追求的是个人成长而不是金钱。
什么样的一个人,会是这样的心得?
只有当了解他当年只是一个出身湖北的山村穷小子,并且了解他到西安打工时,月工资只有几百块时,你才会明白,他今天的成就是多么不易。
他当年,借了十几个人才凑足了600块加入完美。为了还掉这笔钱,他把加入时买的产品,四处推销,处处碰壁。最后,实在迫不得已,才干脆决定了将这些产品自己吃掉。
酒过三巡,他动情地说:“你知道吗?吃这些对我来讲实在是太贵重了!我每天捧着产品吃时,我都有一种神圣的感觉,以至于象履行一种仪式一样虔诚!”
然而正是这个动作,让那些不曾愿意接受他推销的人,接受了他的产品。说来好笑,他的朋友看到他从不能喝酒的身体,到可以喝两杯了。而个中原因就是,他的多年的肠胃病经由完美产品而好转了。
也因此,他端起酒杯说,你若不能喝两杯,无论你作哪家公司,表明你产品用得不够!哈哈!
直销于他而言,是个人成长最重要的载体。他讲了一个更为重要的成长观点:他平时学习的课程与功夫,几乎不是直销内的东西,而是直销外的很多培训与思想。也因此,他说,他最认同的是我提出的直销需要回到主流社会的观点。这个观点,是我去年在直销杂志年会上讲的《直销市场的原动力--回归主流社会》。
如今的章琳,早已是西安的创业之星,主流社会炽手可热的人物与创业英雄。
章琳的故事,我不得不说,真正的成功必须是主流社会的认可的成功,而不是直销人内部的自我意淫式的成功。
直销对他而言是个人成长,而个人成长是主流社会价值体系。
赵凡,咱们三人中最长的一个,却恰是直销里最晚接触的一个。
他如今的隆力奇西北地区的领导人之一。
从如新,到健康元,从健康元到隆力奇,……这其间,他与尹联结缘,说来还是我作的媒人。
他说,最初对直销的认识,全赖我当年的网站、杂志、书籍的启蒙。有意思是的,他也与我和章琳那贫贱的出身不同,可谓是优良的家庭环境与顺境中长大,创业、经商。也正是由于顺境与经商的失败,造就了他来了解直销优于传统生意的一面。结果走上今天的一条不归路。
然而,今天的直销却往往在背离直销最初的初衷与意义。从最初看到直销优于传统生意的低成本创业与风险可控,他似乎已经渐渐看到直销价值体系在炒作与短线投机中崩溃、偏离。
席间,他讲了一句最重要的话:直销,如今他最在乎的不是挣钱的问题。他最在乎的是他的伙伴们不受伤的问题。
他之能有今天的思维,我想很重要的是,这哥们已经从几家公司折腾过来,看到直销的本质与解决方案在哪里:归根结底是产品的本质。消费者的需求的本质。如果偏离了,那还是直销么?
这个结论面前,人通常有两种选择:一种是成为一个市场的操控者,以赚到钱为标准,而不是以是否偏离价值为标准;另一种是,以伙伴们能否不受伤,是否安全为标准。
他自己的行业阅历,作为一个既得利益者,几经辗转,守着安全这份价值,弥足珍贵。
这行业呆得最久的是我。从95年到现在,共计15年。带队伍有七年,作行业服务有8年。
我自述了自己最近十年在直销业态中的跋涉,从做网站、办媒体,到作管理咨询与媒体服务,再到参与诸多企业的操作团队的架构与制度设计等。这一路走来,虽然诸多成败与争议,但无一不是为了寻找这个行业里安身立命的感觉,真是让人唏嘘不已。
办媒体、作互联网,完全是因为主流社会对直传销的偏见与误解,更恨的是媒体对直传销的妖魔化。
作管理咨询与媒体服务,更是期待社会能正确认识到那些正派的公司的理念,和辨析在为非作歹的老鼠会公司。
而开始参与诸多企业的操盘与制度设计,却是寄希望于自己能参与创造一家理想化的公司。
……
凡此种种努力,皆不可得,正所谓“有心杀贼,无力回天”时,方离开。如今去到美乐家,完全是因为其超脱直销的一面。
三个人,三个典型,因着不同的背景而选择不同的道路。每个有对直销都有不同的理解,也很深刻。
席间,我复述了去年在直销杂志演讲时讲的故事--两个经济学家的故事。
直销市场除了炒冷饭,相互挖人之外,基本上已经和主流社会隔绝了。这是行业之悲。
我笑说,还好咱们三人不是经济学家,是江湖儿女。
我突然不知道该如何来定义各自代表的不同意义,甚至道不明写下这堆话的原因。
但很明显,我们各自呆的公司和载体不同,却有共同的价值观与价值取向之处。
是以,只能把这篇博文的名字取名为:三个人。
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