天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
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- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【原创】 【天问原创】虚幻的直销企业上市与上市直销企业
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见佛杀佛
——从一个直销百年大佬的悲剧展开联想……
作为是世界上最大的直销公司之一,也是最大的美容化妆品公司之一。这家大家耳熟能详的企业,其实已经有了一百多年的光荣历史。其前身是1886年大卫·麦可尼创立的“加州香芬公司”(the California Perfume Company );1939年, 麦可尼先生以莎翁故乡一条名为“AVON”的河流重新为公司命名,从此“雅芳”一名驰名天下。
然而,这家百年巨头,似乎近几年命途多舛。
2010年~2011年期间,首先是中国区总裁高寿康等因为事涉中国直销立法期间贿赂商务部官员而下课,进而引发2011年股价大跌。
2012年,雅芳更是雪上加霜,全球董事长钟彬娴被迫辞职,接任者雷德·哈桑上任4个月即下课……
而这一切的背后,雅芳也在全球各地开始抛下大量的烂摊子,首先是韩国、越南,其后是爱尔兰,据说还有欧洲、中东和非洲更多地方。
雅芳,你究竟肿么了?翻开雅芳的历史,真可谓是劣迹斑斑。它有今日的结果,在天问看来,也真是罪有应得,天理昭彰,报应不爽。如果大家还有记忆——早在1997年代,雅芳在中国政府禁止传销时,与安利保护直销商利益与政府寻求妥协的不同,雅芳便干出了完全无情地抛弃雅芳小姐的惊人举动。随后,安利在98至04年转型期间的高增长又让它眼馋,它又重推雅芳小姐直销政策,试图抛弃它的已经在全国大规模发展的经销商——专卖店主,真可谓是反复无常。而在03年至05年的直销立法筹备期间,更令人发指的是——公然直接与安利等所有多层次直销公司为敌,通过向商务部门官员行贿的方式,推动了所谓的“单层次直销”才是合法的方案,造成中国直销法至今为止仍然是个残废。可气的是,它自己却在国际上市上开始向多层次直销计酬转轨,真是两面三刀,其罪当诛!这不是一家与直销商为伍的直销公司,这就是一家完全掌握在资本意志下,天天为投机者的股价而琢磨的公司。所以,天问一直说,直销企业千万别上市。
翻开直销企业上市的历史,你只会看到同样都是劣迹斑斑。作为多层次直销的鼻祖的安利公司,其下属的亚太分公司曾经上市过,当它发现被资本意志控制而无法向其企业根基的直销商交待时,它选择了退出。无疑,安利还是负责的。同样是全球直销龙头的如新,其上市报表曾经一度非常难看。在宣布自己是全球最成功的直销企业的同时,你仔细分析它的报表历史,有过长达10年以上的营业额基本不动甚至倒退。牺牲的是谁?铁打的营盘流水的兵——那些可怜的直销商们。类似的,当然还有康宝莱。曾经一度在纳斯达克绩优的直销企业优莎纳,在2009年全球金融危机时被折腾得几近夭折时,其创办人华斯博士不无烦恼地在年会表态:退出股市,不要被华尔街的投机家们利用。它选择了安利回归。而中国大陆那些曾经多次宣告通过上市带给直销商信心们的民族直销企业们,大多只是买了个垃圾股的壳玩概念,然后借名圈了大量盲目的直销商再投资的钱。还有……当然还有……最近的热点是在中国多地横行,与安利直接白热华竞争的拿牌企业嘉康利,大多数人并不知道它是也曾经被多次倒腾转卖。今天的操盘手罗杰·巴纳特,不是直销行家而是资本行家,作为弱势群体的直销商们,可要睁大眼睛可要看好了。
直销企业上市?上市的直销企业?从以上案例,似乎可以看到这个悲剧没有到头,将在一定历史时期内被重复书写。
雅芳这个大佬的今天,某种意义上正是另一些上市直销企业的明天。
聪明如安利与优莎纳,公司还控股掌握在其创办手里时,收手里还来得及。怕的是,那些已经收不了手的企业。他们的命运,似乎充满着更大的悬念。
如果你只是个消费者,他们真的拥有看上去神迹一样效果的产品与口碑。但当你准备从别一个角度——事业角度进入到一个企业去合作时,你是否看得清它的本质?——一个圈钱的资本游戏。
一旦资本的意志认为可以抛弃它的消费者与经销商时,你只是一道可以随时牺牲的菜。
小心有人掏空你的钱包,直销从业者们。如是而已。版权所有,转载须注明出处:
中国直销微信平台(zhixiaoweixin) 作者:天问
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2013-10-09 01:26:39
做空又怎样?如新股票自做空后最低32美元,6个月后已经破百!经得住考验就上市!