天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
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- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【原创】 天问:美乐家正式被北美官方正名非直销并不参与直销榜单
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一、排名:美乐家不乐意的事情
最近,中国直销行业将北美直销行业新闻网站DSN的世界直销100大榜单翻译进中国,即没有作更确切地说明!也因此,造成了部分直销业人甚至是继续把美乐家当直销的少数美乐家人,对美乐家营业额超过12亿美金产生怀疑的一个误会。
为什么美乐家没有出现在北美知名的直销行业新闻网站DSN网站的《DSN全球100大直销公司榜单》中?
一句话,美乐家不乐意,也不喜欢与直销公司比排名。这正是创办人范德士先生的反直销立场。他在去年甚至在美乐家国际部内部高层管理人员会议上提出了准备彻底退出北美直销协会的想法。虽然,美乐家至今仍是这一行业自律组织的发起人之一。
二、关于DSN对100大榜单的说明
我们来看看北美DSN网站关于《DSN全球100大直销公司榜单》的说明(天问翻译):
自2004以来,北美DSN网站一直致力于向全球各地数百万的直销商们分享直销行业的资讯。所以从2010开始,它开始致于力每年将全球知名的直销公司作一个营业额的排名——《DSN全球100大直销公司榜单》。
《DSN全球100大直销公司榜单》提供了直销业的宏观情报晴雨表,对于促进各直销公司与直销商之间的相互学习,以及直销业研究人员、投资者人甚至在寻找直销公司合作的机会的人掌握资讯起到了重要作用。
为了保证透明度和真实性验证,《DSN全球100大直销公司榜单》从2011年启用了一个全新的标准:公司除了公开其年营业额(RCF)外,还需要参加排名的公司必需提交的首席执行官和首席财务官或其指定的代理人对该文件的签名。而有些私人公司选择了不去参与《DSN全球100大直销公司榜单》,因此也不会出现在这个名单。当然我们鼓励所有的直销公司提交所要求的形式标准。
我们感谢所有那些愿意参与我们的调查的企业,以有利于我们来帮助各家直销公司的直销商在全球的取得更卓越的成就。
以下包含2014《DSN全球100大直销公司榜单》(基于2013的年营业额)。
从上面DSN世界直销新闻网发布的《DSN全球100大直销公司榜单》可以看出,美乐家虽然去年年营业额高达12.3亿美金,如果入选应列12名,但是实际并未入选,充分证明美乐家绝不承认自己是单/多层次直销公司!!!
三、美国官方正式承认美乐家非直销(DS)
除了美乐家不愿意配合被直销行业所统计排名外,就在5月刚刚结束的盐湖城美乐家北美年会上现场宣布,美国政府&美国国家商标管理局已经正式官方宣布美乐家并非直销公司!!!
这是美乐家第一次被美国官方正式定义非直销公司。
这也是美乐家自己谈自己不是直销是直购这么多年来,终于被正身平反了!
四、CDM:消费者直效行销
美乐家究竟是什么?它是Direct Marketing(直效行销),而非Direct Selling(人员直销)。
它更是Direct Marketing借鉴于Direct Selling优化创新出来的Consumer Direct Marketing (消费者直购行销,又译消费者直购系统)。
和所有的Direct Marketing(直效行销)一样,即和星巴克、亚马逊书城、Dell电脑一样,美乐家是直效行销,没有任何中间环节,非常人性化的健康环保公司!
之所以多了一个Consumer(消费者)的概念,是美乐家不再如其他直效行销那样以厂商为强势的甲方,而是将消费者放到了为甲方的强势地位,并由此经营出来一个强大的、忠诚的会员群体。
五、『乐粉』:全新生活方式的粉丝群
美乐家的顾客都是一群时尚、环保、健康并重视家庭日用品安全的美乐家粉丝,简称『乐粉』!!!和各种品牌粉丝一样,我们都热爱这个品牌并知道这个品牌的价值所在!!!
『乐粉』=快乐的粉丝、乐活生活的粉丝。在美乐家不仅获得环保、安全、健康的乐活生活方式,还可获得财务上的自由,所以你可以看到美乐家真正的粉丝都很快乐!
(天问综合写作,秘密团队执行总监亓克对此文有重要贡献!)
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