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旅居加拿大。每天都在忙于完善和成长,让自己时刻充满快乐和愉悦!营销者,设计者,管理者,画者,开拓者..... QQ:349517219 微信:aimei349517219 电话:13906393613
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·会感恩的您
- ·重要的领路人
- 上帝啊,我要回即墨!
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一切如新
更多博客:http://i.cn.yahoo.com/fijite[@more@](2008年10月29日) [后退]
2008-10-25 04:24:37 本文已公布到博客频道家庭·家居分类这几天开会,马不停蹄,只能在酒店的西餐厅用餐!
西式的菜,我最享受不了的就是奶油和其他的东西混在一起的味道,每每吃到,都有一种想吐的感觉!
昨天晚餐是虾,三文鱼,番茄还有意大利面条!我挑着吃了全部的虾,三文鱼刚吃一口就有了那种感觉!感情奶油也和三文鱼搭配呀!晕死!
今天中午我坚决不再吃那种以及类似的快餐,先生要了一个鸡排餐,上来才发现是一个大面包中间裹着奶油的鸡丁!
我看他吃的紧皱着眉,说了那句我们经常说的最经典的话:上帝啊,来架飞机,快把我接到即墨(山东青岛附近的一个县级市)去吧!
喷饭!!
洋葱汤,还可以,比较好喝,但是我和先生一直没有搞清楚,上面粘粘糊糊的东西到底是什么?
先生经常抱怨和老婆喝酒没有意思,最喜欢的就是他那些哥们和伙伴们,但是在盐湖城,没有办法,老婆敬酒也要喝呀!
牛排是我们在西餐里唯一可以接受的东西!为了能吃饱肚子,我已经开了半荤!
2008-11-05 01:19:50
如新的软肋很难在中国突破,它更像是在传统靠近.2008-11-05 03:24:43
我不知道你在讲什么?请仔细阐述一 下!2008-11-05 15:35:05
如新的产品不错,但价格太高.矩阵制的制度先考核再拿钱,使很多精英受不了.善的文化推广不利,很难得到政府的认可,只是自弹唱.团队的文化没形成,进不入主流的文化.生活体验馆换汤不换药,就是以前的试用产品.2008-11-05 15:36:56
如新的产品不错,但价格太高.矩阵制的制度先考核再拿钱,使很多精英受不了.善的文化推广不利,很难得到中国政府的认可,只是自弹自唱.团队的文化没形成,进不了主流的文化.生活体验馆换汤不换药,就是以前的试用产品. 这只是我个人的观点, 是否认同,仅做参考.2008-11-08 13:51:04
一产品的价位和成本有一定的关联!中国人总想价廉物美,其实这是一种矛盾!因为要想达到价格低廉,成本自然要打折扣!如新的产品在国外的价格不是高档产品,到中国变成高档产品的原因是因为第一是我们国家的基本的收入不是很高,第二,各项的进口产品税率使产品比国外的价格还要高一些!这是没有办法的事情!但是就我所服务的顾客而言,只是一个定位而已!我至今是在城市里做销售,还没有进入农村市场!2008-11-08 13:57:30
其实就制度而言,我想你可能会觉得如新的制度有些残酷!但是要结合他的国情和目的来看! 1,其实是一个美国梦的延续!很多人在这里实现了他的梦想,因为他的收入很高!我在如新的业绩比原来公司要少很多,但是我的收入比在原来公司的收入要高很多!这个公司不是给那些喜欢吃大锅饭的人准备!多一点挑战,多一些收入! 2,制度的问题不是不可以解决!如果是注重销售的团队成员基本上不会掉队!大多数直销人都喜欢拉人头的方式做,所以这样的人在如新可能吃不消!因为他没有任何基础! 3,我称这种制度是固定代数的制度,真正体现多劳多得!是给有能力的自信的朋友提供更大舞台的制度! 4,任何制度无好坏,只要看你是什么样的人希望达成什么样的目的和目标!如果用坐享其成的方式来做如新,用拉人头的方式来做,确实可能要吃一点苦头!2008-11-08 14:02:03
如新的企业文化---善的力量!在各种的活动中都在体现!作为销售人员,我觉得这种文化对自己的影响之深!我不知道你为什么说得不到政府的认可,我不理解,也不知道你有所指什么?2008-11-08 14:07:10
你的说法我觉得很好!如新最大的问题不是你所述的上述所有的问题,而是团队之间的竞争太过于残酷!这是部分领导人的狭隘的小我思想做成的!总是强调自己的力量,系统地力量,而忽略了如新人这个整体的力量! 如果有一天如新的各个团队的领导人都能意识到这一点,我想将是如新之福!毕竟如新的领导人的素质和能力是整个直销界有目共睹的,是真的我虎藏龙! 不过我还在努力倡导如新一家亲的理念,试图透过自身的力量去影响一些人!2008-11-08 14:11:52
因为在国外的缘故,我去体验馆很少!在我认为体验馆其实就是大店的模式!提高店的形象和服务质量!其他的方面,包括使用产品,我想都不是什么问题! 给如新一段时间!这个公司现在不是很好,甚至还不如之前好,但是我觉得是潜力最大的公司,因为他具备一些成为龙头老大的硬件和软件! 还有至少他很稳定,不会轻易垮台!这对我们希望建立一个长期的持久可以世袭的事业来说,是一个最重要的条件!2008-11-08 14:13:16
最后还是要谢谢你! 人们都说当局者迷,旁观者清! 如果那句话不妥,你就参照上一条来看! 谢谢你给我们提出宝贵的意见!2008-11-09 00:05:35
今天的爱梅可不是以前的爱梅,多了一份耐心,多了一份客观.其实我的问题,更多的是这个行业的问题,不仅仅只有如新存在,比如团队文化的问题.也许是这个行业已经到了置于死地而后生的时候了,如果还是这样子,真不敢想像,它能有很好的未来.谢谢你,祝愿你在直销业中一路走好.2008-11-09 01:03:50
我做销售,感觉如新产品整体的价位也不能算太高!跟安利也差不多! 看到很多的如新业务人员向顾客介绍产品的时候,都把如新的洁肤霸当成销售的敲门砖,重点讲解并做产品演示! 可能洁肤霸的品质确实非常好,但一块125元的价位倒是感觉太高,比较难推广!做敲门砖的产品价位最好能让顾客容易接受!2008-11-09 12:48:21
谢谢你对我的祝福!我哦也看不明白现在的直销市场,觉得很迷茫!反而在国外,我找到了直销的感觉!今天已经开始签第一个正式的合作伙伴了!很开心!2008-11-10 01:47:43
其实和马马虎虎聊得比较多!我想洁肤霸当敲门砖应该是2005年以前的事情了!2006年以后我们的重点都在光子扫描仪上!现在我们的重点在SPA美容仪,这个机器现在在国外特别是好莱坞明星那里,已经卖疯了! 不知道中国今后会怎么样?反正我估计会有一定的波澜,2009年1月正式上市的一款专利产品!