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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- 赵桐:中国直销遭遇“寒流”的背后玄机!
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当中国直销“两个条例”出台后,由于“条例”中对最具有代表直销魅力的“多层次”的禁止,与此同时,也对直销企业的申牌条件设定了诸多的高门槛。一时间,中国直销如同遭遇了一场突如其来的“寒流”,而且还在持续着。阿桐以为,这场所谓的“寒流”无非是政府对直销的“降温处理”,而这背后又有着怎样的玄机,阿桐想谈谈自己的一点愚见。
(一)政府为什么要给直销“降温”/
其一,自从直销这种模式进入中国,由于引发了诸多的社会问题,让政府一直很头痛。那么政府究竟有哪些担心?其实,政府最担心的也是最能影响直销经营环境和社会稳定的主要因素,这些因素表现在:1)无报备的集会,大规模异地操作;2)其营销组织或团队与邪教挂钩;3)波及到学校/部队及政府官员,影响国家未来;4)产品以次充好/价格虚高/以假乱真/无退换货机制,严重损害消费者利益;5)传销祸乱导致社会动荡和社会诚信的丧失。从政治层面看,直销的运行和放开必须以保证社会安定为第一要素。再有,2008备战奥运之际,2007已成为台湾问题的“关键年”,政府不能让直销再来添乱,所以必须“降温”。其二,扶持民族产业是政府的重要考量和责任。让民族企业和外资的直销巨头们拉到同一起跑线上并驾齐驱,才能使彼此的竞争更公平合理。其实,作为市场运做的主体,本应无内外资之分,中国直销内外资的不同步,是因98年外资转型的历史造成的。而实际上无论民族企业还是外资公司,只要遵守相应的法律法规,就都应该享有相同的法律地位及市场准入条件。我们知道,安利的高层曾在中国入世的过程中起到了非常关键的作用。中国政府是通情达理和知恩图报的,为了回报它的贡献,也为其在华的直销事业开通了诸多的方便之门,让其获得了丰厚的利益并荣为直销老大的位置。而“蛋糕”总不能一家独享,中国的民族企业发展更需要政府的支持,而把所有的直销企业拉到同一个起点,这是政府对直销采取“降温”策略的又一考虑。
(二)政府如何给直销“降温”/
在中国直销的版图上,以安利为代表的外资公司一直扮演着主要角色,唱着重头戏,它们相对我们的民族企业已是遥遥领先。只有用“法律杠杆”来给直销“降温”,再让它们在同等的法律框架下一起起跑,才能有效地平衡它们对消费市场的合理分配。而另一方面,所制定的法律法规还必须对政府所担心出现的社会问题具有遏制的作用。由于“多层次直销”从形式上与“金字塔”的传销模式非常相似,不易区分,使得直销容易被不法商家变相利用,于是政府在直销“条例”中将“多层次”定性为违法,并且规定申牌企业必须首先发表遵守和认同“条例”的声明。从某种意义上说,这场直销“寒流”来得正是时候,它也显示了政府的一种大略方针和智慧。
(三)“雅芳模式”吹响了直销“寒流”的前奏曲/
愚以为,雅芳是个不可小视的直销公司。从几个第一就可以显现:第一家将直销模式引入中国的外资直销公司;第一家在中国进行“单层次直销”试点的直销公司;第一家在两个直销条例出台后获得直销牌照的直销公司。众所周知,“多层次”在全球一直就是直销的主流,雅芳在美国也是“多层次”的直销。而雅芳似乎很懂政府的心思,在中国采用了“单层次”模式,况且如何协调承担了售后服务功能的专卖店与减少中间环节的直销员的利益关系,这也是摆在雅芳面前不可回避的问题,那么雅芳的用意如何?我想,这是居于对中国国情的深度分析和长远判断,而从政治层面看,这也是与政府的良好互动,成了政府的“知音”。可以说,雅芳不但懂经济,更懂政治。雅芳的另一种考虑,愚猜想是借政府对“雅芳模式”的认可之力来提升自身的行业地位,一旦政府通过法律手段禁止了“多层次”,也把安利老大拉下了马,众业者只能无奈走“雅芳模式”,雅芳则先胜一筹。事实上,“多层次”也的确在“条例”中被禁,而改制度对于众直销公司多年打造的“多层次”模式下的团队是致命的打击,有的公司甚至淡出了直销市场,惟有适者可以生存。另一方面,政府选择具有一定影响力和代表性的雅芳公司作为“单层次”试点,也考虑到雅芳的综合实力可以服众,就算安利也有苦难言,只能顺势而动。“单层次”试点也为后来“条例”的“去多层次化”奠定了基础。如果“多层次”的禁止让业界如同遭遇了一场“寒流”,那么是“雅芳模式”吹响了这场“寒流”的前奏曲。
(四)直销“寒流”中的“冷思考”/
诚言,逆境之中可以让人变得更成熟。当我们在感受这场直销“寒流”的同时,也希望我们能有更多的冷静的理性思考。回忆中,你是否还记得这样的画面,很多朋友在一场场火暴的OPP会上,凭着一种激动的而非理性的情绪报了单,而在实际运做中越来越感到那听来的美好愿景与自己越来越远,那些“成功者”的演讲也突然成了一种谎言。从某种角度来说,对直销的“降温处理”会让更多刚刚燃起直销冲动的人变得更理性,而不是一种盲动。“寒流”也可以让头脑发热的人们更能增强抵制传销诱惑的免疫力,行业的健康发展也需要全体直销人综合素质的全面提升。我们还要意识到政府在“条例”出台后更加重视直销公司对“服务网点”的建设,加强网点对消费者的服务意识,加强公司对旗下营销体系的横向和纵向的立体管理。其实,直销的管理就是一门市场营销学/组织行为学/心理学等理论交叉在一起的综合管理艺术。我们还必须有这样的思考:如果行业利益不能与社会整体利益有机结合起来,它的发展还会有前途么?结论是不言而喻的,这也是政府为什么把社会安定作为行业发展和放开的第一要素的原因所在。
综合各方面的分析来看,直销遭遇“寒流”并非坏事,而是有利于行业健康发展的重要举措。企业只有正视和适应现实的直销环境,才是自身发展的根本之道。随着直销市场的逐渐成熟和行业协会等自律性组织的建立,相信“寒流”过后的直销春天会更加灿烂。
[@more@]
2007-04-22 19:27:13
说得非常在理!尤其这一段:"在中国直销的版图上,以安利为代表的外资公司一直扮演着主要角色,唱着重头戏,它们相对我们的民族企业已是遥遥领先。只有用“法律杠杆”来给直销“降温”,再让它们在同等的法律框架下一起起跑,才能有效地平衡它们对消费市场的合理分配。" 虽然你曾做过外资,今天你能站在爱国和民族主义立场发言,感到非常欣慰!2007-04-22 19:34:51
好长时间大家没谈政治了,希望这篇文章使各公司的经销商看后能提高自身的政治素质,唤起大家的爱国热情!2007-04-22 20:20:15
看兄此文后,始真正认识到兄之深厚功底!!! “随着直销市场的逐渐成熟和行业协会等自律性组织的建立,相信“寒流”过后的直销春天会更加灿烂。”——是的,兄之言愚弟绝对支持、并鼎力相助的! 用高于行业的眼光、用充满爱心的行为看待此事,评论此事,隐喻此事、行为此事,是大智若愚的箴言!!! 是饱满激情的引导!!! 是治病救人的优良品质!!! 是每一个中国人都应该消化并且尽力而为的!!!2007-04-22 22:01:08
你真的厉害,高论!2007-04-22 22:28:35
谢谢楼上各位赏光。 此文仅代表阿桐个人观点,欢迎大家一起争鸣,无论您是赞同的声音还是不同的观点,都希望对中国直销说出您自己的判断和论点,期待共同进行理性的讨论!2007-04-23 07:32:49
文章分析有理有据,透彻到位,可见赵兄对中国直销理解的深度.好文章!2007-04-23 11:34:17
多谢颜老师的鼓励,希望多交流。2007-04-23 13:44:53
桐大哥言之有理,寒流过后,定会春暖花开,这可是自然规律哦,并且政府一定会大力扶持几家国内大型的药企,决不会把市场拱手相让与外资,让我们把国旗插向全世界!!2007-04-23 14:05:18
民族企业该争口气了!2007-04-24 08:53:32
拜读,足见桐兄大智。 安利太盛,雅芳执巧,完美过虚。。。。几大巨头况且如此 直销未来,重整河山待后生。2007-04-24 11:27:23
刚刚遭遇媒体危机的完美公司再陷内幕泄密事件,销售网络名单、公司内部机密邮件等大量绝密资料泄漏,危及刚刚获得的直销牌照.下列网址披露详情: www.mljmh.com/guestbook.asp2007-04-24 11:42:04
借楼上所言:安利太盛,雅芳执巧,完美过虚...,有道理!!2007-04-24 21:49:50
呵呵 经典 顶2007-04-25 00:26:28
多谢您的抬爱,希望常来指教。2007-04-25 00:30:01
祝:快乐一世,辉煌一生。2007-04-25 11:46:17
做日晖的后果是什么?一旦工商公安查下来,公司首先做的是:把所有的公司网站迅速关闭,再给系统的领导人打电话,遇到的一定是打不通. 就是面临天大的事也是自己来抗.与日晖公司无关.与系统无关. 我们做为日晖公司的经销商就感觉奇怪了,大会小会讲了无数次的豪言壮语,每当遇到具体的问题时,公司以及系统的那些承诺都到那去了?每当这个时候---最需要公司及系统提供帮助时,只有绝望! 做为我们普通的经销商希望看到的事实是公司言行一致.给广大会员提供良好的市场以及与政府的协作关系.事实上给人的感觉是: 钱给公司汇了,遇到问题特别是工商公安捣乱的时候,永远得不到日晖公司的任何帮助.人家给我们定什么罪,就只有听天由命了.2007-04-25 13:35:03
不怕身体受苦,就怕心灵受伤! 希望公司高层能理性和客观面对诸如楼上经销商的呐喊声!得民心者得市场!2007-04-25 23:40:45
谢谢赵哥抬爱 希望我们可以一起走向辉煌 祝安2007-04-30 15:21:33
现在团队里的所有伙伴都不知道自己该怎么做,怎么走。害怕了。不是怕自己没有能力做,而是对公司失去信心。正如有的伙伴说的那样:公司只管拿钱,别的什么都不认。死与活是经销商自己的事,与公司无关。就象上面文章里说的,现在被抓的伙伴,等到刑期满了肯定就自己”潇潇洒洒,溜溜达达地走出了枯井.....”,面对这样的局面,我们只有承认,选择日晖是天大的错误。我们为它卖命,不值。可能今天我们的遭遇,正是明天您的遭遇。2007-05-02 17:08:35
好文章.祝愿大家在"寒流"中好好生存下来,等到灿烂的春天来临。2007-05-02 23:51:51
多谢楼上朋友的光临和鼓励。“5.1”节快乐!2007-05-03 21:29:36
qq564911510:楼主已加你为好友,不过我很少上qq。2007-05-03 21:30:40
网名:土娃。2007-05-03 21:31:31
希望有机会多交流。2007-05-03 21:52:28
失败的选择,这是个言而无信的公司,管理漏洞百出...2007-05-11 11:42:10
莫做愚蠢的勤奋人,要做智慧的奋斗者。2007-05-11 11:44:51
人笨一点不可怕,懒一点也不可怕,怕的是既愚蠢又勤奋的人。