盘点：2017年度中国直销行业十大人事变动

　　关于这场变动，双方还曾隔空在媒体上打起了口水仗，钱港基认为吴志鹏不负责任，给三株留下了烂摊子；吴志鹏却表示自己临走前已交接完所有工作。
　　随后，三株公司在媒体上发声，侧面支持了钱港基的言论，“吴志鹏在2016年3月份请假后便一直未现身，仅向公司做了口头辞职申请。”
　　尽管公司出面平息了争论，但经历一场人事变动无疑于伤筋动骨，而“退店门”事件的发生再次打击了三株脆弱的神经，尴尬的是，钱港基在三株推出的新模式正是触发经销商退店的导火索之一。
　　有媒体报道，在钱港基加盟三株一年内，三株的直销模式调整频繁。根据维权经销商的举报信，钱港基接管直销业务后不仅更换了奖金制度和入门费，还于2016年推出了只有钻卡会员才能升级的B计划（叠加计划），而新推出的中医诊所制更是让对原有经销商承诺的独家代理权形同虚设，成为触发经销商退店的原因之一。
　　虽然三株公司有心维护，并在媒体面前为钱港基辩护，“因为钱港基与前任直销业务负责人吴志鹏在经营理念及对经销商的扶持程度方面有所差异，但基本制度是连续的”。但一年期满后，双方并没有续约，而是选择分道扬镳。
　　离开三株后，钱港基于2017年底正式出任传统行业面点培训公司顶正集团全球总裁。实际上，钱港基在2016年加盟三株的同时，就在顶正集团担任要职。
　　在直销行业沉浮几十年，钱港基铸就了诸多传奇，是业内颇具传奇色彩的职业经理人。在直销行业几进几出之后，他最终选择离开，回归传统。不知道下一次，钱港基会在何时再次进入直销行业，他又会选择哪家直销公司呢？

 

　　罗永亮与康恩贝
　　劳燕分飞
　　2017年下半年，罗永亮成立中君国际集团，与上海春芝堂达成合作，并成立春芝堂中君国际系统。直到此时，业内大部分人才反应过来：罗永亮已经彻底离开了康恩贝，并打算另立门户，成立自己的公司。
　　2013年罗永亮加盟康恩贝时，康恩贝还是一个未拿牌企业。早在金日，罗永亮就经历了申牌到获牌这一阶段，他还为金日市场的发展打下了坚实的基础，对于他而言，面对同样处于起盘期的康恩贝，无论从经验、资历、还是资源上看，他都是康恩贝比较合适的选择。
　　或许有前车之鉴，没有股份就没有话语权。罗永亮加盟康恩贝的方式与其他职业经理人有所不同，除了出任康恩贝直销平台康满家总经理一职以外，罗永亮还持有康满家的股份。也就是说，他既是康恩贝直销板块的职业经理人，也是创业股东。
　　加盟康恩贝以后，基于对直销、连锁经营、电子商务等多个行业的综合理解，罗永亮提出了“互通营消”模式。
　　但是在具体执行中，线上线下、地面店加网络的推广模式让经销商颇感吃力，特别是2016年，康满家遭遇外事危机后，康恩贝对康满家的市场运作要求更加严格，一旦接到投诉或举报，立即叫停并让康满家整顿市场，这样的节奏严重影响了经销商开展事业，从而导致一些高级别经销商离开。
　　2016年底，康满家0.8亿的市场业绩表明，原本有不俗表现的康满家在2016年的确受到了强烈打击。
　　而罗永亮在加盟康恩贝5年后也领悟到，即使有双重身份加持，依然无法使自己的想法得到充分施展。迫不得已，他选择了离开。
　　如今，罗永亮成立的中君集团正发展得火热，与春芝堂合作的同时，罗永亮还收购了传统行业的公司，并尝试借助他所看中的平台，真正将自己多年的想法实施出来。