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太阳神的企业文化初探

一个中国最早做保健品的企业，一个有着二十年历史的太阳神，能够依然站立在中国的大地上，个人认为，并非证明太阳神有着一个能“永续经营”的企业文化，或者说是产品文化。在做直销之前，太阳神已经在保健品行业步履蹒珊，不能找到前进的方向。说明太阳神在做直销之前，已是魂不附体。虽然有着为数众多的产品，但没有一个强有力的魂来贯穿始终。他是一个巨人，但是一个没有魂的巨人。

直销牌照给太阳神注入一支强心针，但如果不做好后续的营养调理（企业文化），生命将不被永续，直销亦有可能只是给回光反照提供短暂的能量。因此，太阳神必定要找到他的魂。这个问题其实从太阳神做传统始，就是一个没有解决或者说是没有注意的话题。

珍珠店模式在目前的市场开拓时期，无疑也是太阳神公司强心针的一部分成份。珍珠店模式原形在太阳神之前亦有，只不过，太阳神更有机会与实力来展现这种模式给目前直销带来的冲击。但这是太阳神的魂吗。有一点可以肯定，制度让低迷的直销市场充满了先机。

珍珠店模式充其量只是解决了市场开拓者，也就是经营者的问题，但没有解决消费者的问题。但用其它制度的直销公司，是经营者和消费者共用一个魂。所以，如果要把珍珠店作为太阳神的魂，那只能说把魂字写了一半。只有云，没的鬼。因此，消费者，也就是终端顾客的魂，还是一个大问题。如果不解决，那就是只有开拓，没有种养，收获是无从谈起。

魂是什么？

可以是一个圣人，如孔子，如孙思邈

可以是一个完整的经得起考验的理论，

可以是一个被大部分人接受的口号，

。。。。。。

魂无定物，魂无定数。

无论是什么，魂（文化）是沉淀出来的，是一种个性的表达，而不是说出来的，也不是研究出来的，更不是朝东暮西变化出来的。它应该是一种坚持不懈，不断追求的过程。

太阳神的魂在哪里，目前笔者没有感觉到。只是感觉到他在注入强心针后努力站起的奋争。

牌照与制度是目前是太阳神竞争的利器。他可以给太阳神带来重新辉煌的能量，亦可以给市场开拓的奋斗者带来可观的回报。我们也相信，在逐渐重新站起来的民族保健巨人的带领下，在不断增加的太阳神开拓者的努力追求与奋斗的过程中，我们可以找到与逐步形成属于太阳神的魂。

本人也试着求索太阳神的魂，将在日后的文章中进一步探寻，希望与太阳神共同成长的过程中，见证现在与明天的辉煌。

太阳神的追随者们，加油呀！跟着太阳跑，就永远是白天。你们都是渺小的，但现在是站在巨人的肩上，一旦巨人站起，你- 们- 将- 最- 高！

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