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行业风向标—安利 告诉你未来直销应该怎么做

http://www.dsblog.net 2015-09-14 09:29:52

  2015年对中国直销行业来说是一个非常特别的年份,不但是中国直销重新立法开放10周年的重要节点,也是安利(中国)、天狮集团、玫琳凯(中国)、新时代健康产业集团等行业巨头成立20周年的发展里程碑,更重要的是,这一年也正值中国直销企业在互联网浪潮席卷下必须要做出突破抉择的关键时刻。
  纵观中国直销的发展史,相对于其他企业来说,安利(中国)更多的承担了行业风向标和行业代言人的角色。因此,安利(中国)20周年大庆之际推出的未来战略成为行业翘首以盼的焦点。
  上世纪90年代初,安利总部在时任安利香港分公司总经理郑李锦芬“不到中国,就不是真正的跨国企业”的强烈建议下,于1992年开始投资中国并在广州经济技术开发区建厂。1995年4月,安利(中国)正式开门营业,开启了世界直销史上一场罕见的恢弘历程——她不仅自己成长为安利全球市场老大,同时也影响和引领了整个中国直销的发展路径,并和其他兄弟企业一道缔造了世界直销的中国奇迹。
  短短20年时间,中国已经成为世界直销第二大市场,很多跨国直销巨头的中国公司都跻身其全球最大市场,而中国直销企业在发展过程中实现的创新与突破也正影响着世界直销的发展。未来直销看中国,已经不仅仅是一句口号。
  安利(中国)在成立20周年这个重要发展节点上,于7月30日至8月2日举办了三场活动来纪念、传承和发扬:“精彩20年,感谢有你 —— 安利(中国)20周年庆祝晚宴”、“活出精彩——安利(中国)20周年盛典”和“优享创业,活出精彩——安利(中国)2025战略发布会”。《知识经济》杂志记者有幸成为中国直销行业媒体的唯一代表获邀参加此次系列活动,我们从中不但看到了安利(中国)的过去、现在与未来,更通过安利(中国)2025战略,看到了中国直销未来发展的方向标。
  在安利(中国)2025战略发布会上,安利大中华区总裁颜志荣强调:“安利(中国)的发展始终坚持‘不忘初心,不断刷新’,这是我们永远的发展大方向。”颜志荣1993年就开始在安利(中国)服务,那个时候工厂还在打地桩,因此亲历安利(中国)20年的风风雨雨。
  纵观安利(中国)20年的发展历程和未来发展战略规划,当我们认真按照这“八字方针”去捡拾出那些安利(中国)赖以发展壮大的核心因素的时候,我们试图总结出一个未来安利(中国)的发展公式:
  未来安利=(文化基石+产品保障+教育推动+责任承担)×(网络工具+体验营销+年轻化战略)


  公式中乘号的前面代表着安利(中国)传统的发展基础,后面则代表着应对新的市场环境挑战做出的改变。当然,后面的三大板块并不是安利(中国)全新的战略,只是安利(中国)在长期摸索和实践后最终落实了其战略地位——每个看到这些的直销人都坚信,安利公司做出的决定不是草率的、突发奇想的,它必然经过深思熟虑和可行性检验。
  实际上,这代表着安利(中国)为公司指明了发展的方向,某种程度来说也代表着中国直销行业的未来发展。因为,作为中国直销企业来说,如果自己还没有摸索出一套应对未来直销发展行之有效的方式方法的时候,那么相信安利(中国)的指向不失为一条捷径。
  因此,在这篇报道中,我们并不想按照安利(中国)20周年几大纪念活动的流程来描述安利的过去与未来,而是希望将这所有的一切融入安利(中国)甚至是整个中国直销行业的发展大背景,全景化的展示一个直销企业追求极致的基础发展要素,以及在互联网冲击下的直销企业的未来发展方向。
  颜志荣说,安利的本质就是个人创业平台。安利的2025战略,简单来说,就是基于互联网工具,搭建一个全程无忧的个人创业平台。

来源:《中国直销》
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